Коррупция представляет собой сложную и многогранную проблему, противодействие которой должно осуществляться комплексно и скоординировано.
С целью применения лучших практик корпоративного управления в НАО «ГЦПНК» внедрена и реализуется функция комплаенс-контроля, целью которой является управление комплаенс-рисками.
По итогам проведения анализа был составлен протокол обсуждения, а также была составлена аналитическая справка по итогам анализа. Руководителям структурных подразделении даны рекомендации по улучшению бизнес-процессов, а также по устранению выявленных коррупционных рисков.